La Fundación Colisée ha estado presente en una nueva edición del Social Business Forum, un espacio de encuentro, análisis y diálogo estratégico organizado por Forética. Este evento anual se ha consolidado como una cita imprescindible para las organizaciones que buscan alinear su actividad económica con el bienestar comunitario. En esta ocasión, el foro ha estructurado sus sesiones en torno a tres grandes áreas de acción esenciales para el tejido empresarial y el Tercer Sector: el Clúster de Impacto Social, la iniciativa Jobs 2030 – Futuro del Trabajo y el movimiento Give & Gain. A lo largo de la jornada, diversas voces expertas han desgranado las claves para que el entorno corporativo lidere la transformación social, prestando una atención prioritaria al envejecimiento de la población, la gestión de la diversidad generacional y el valor de las alianzas de impacto.
Las empresas ante el reto del envejecimiento y el cambio demográfico
La apertura institucional de la jornada corrió a cargo de Germán Granda, Ph.D., director general de Forética, quien planteó una realidad ineludible para el ecosistema corporativo actual: las empresas ya no pueden retirar la mirada de la dimensión social de la sostenibilidad. Granda hizo especial hincapié en la profunda transformación que supone el cambio demográfico contemporáneo, señalando que el envejecimiento poblacional no debe entenderse como un fenómeno aislado, sino como uno de los retos más urgentes y transversales a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad. Desde su perspectiva, anticiparse a esta nueva realidad es clave para garantizar tanto la resiliencia empresarial como la cohesión social.
Esta visión sobre el nuevo panorama demográfico y su impacto directo en el mercado laboral fue el hilo conductor de las sucesivas mesas de debate. Félix Peinado Castillo, director de la oficina de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para España, incidió de forma notable en la necesidad de derribar los prejuicios y estereotipos de edad que todavía persisten en muchos entornos laborales hacia los profesionales senior. Peinado rechazó de forma categórica la falsa creencia de que las personas mayores de 55 años tienen mayores dificultades para el aprendizaje o la adaptación tecnológica. Por el contrario, reivindicó con firmeza el valor de la experiencia acumulada y el desarrollo de competencias sociolaborales complejas que solo se adquieren con el paso del tiempo.
Esta misma defensa del colectivo senior dentro del entorno corporativo fue reforzada por Jesús Torres Mateos, presidente de la Asociación Española de Recursos Humanos (AEDRH). Torres Mateos insistió en que la gestión del talento intergeneracional y el empoderamiento de los equipos más veteranos constituyen un pilar estratégico indispensable para diseñar el futuro del trabajo de una manera justa, inclusiva y competitiva.
El business case del impacto social y el éxito de las alianzas locales
En la ponencia titulada «El business case del impacto social», los participantes debatieron en profundidad sobre los mecanismos mediante los cuales la inversión y la gestión empresarial pueden convertirse en un motor eficaz para fomentar el cambio social estructural. Candela Aldao García, manager de sostenibilidad en Mahou San Miguel, defendió el papel crucial de la colaboración intersectorial a la hora de abordar retos comunes. Durante su intervención, puso en valor uno de los ejes estratégicos centrales de su organización: la filosofía de «crecer haciendo crecer», un enfoque que busca que el progreso de la compañía esté intrínsecamente ligado al desarrollo socioeconómico de las comunidades en las que opera.
Por su parte, Beatriz Esteban, especialista de ESG en Naturgy, centró su exposición en la vertiente más técnica y rigurosa del impacto social: la necesidad de establecer métricas precisas y metodologías de seguimiento continuo. Esteban argumentó que, para que las acciones sociales sean verdaderamente transformadoras y sostenibles en el tiempo, es fundamental evaluar sus resultados de manera cuantificable, permitiendo así optimizar los recursos y demostrar el valor real aportado a la sociedad.
Precisamente en este marco de colaboración estratégica y medición de resultados positivos, la Fundación Colisée destaca el valor del trabajo conjunto que mantiene con Naturgy en la provincia de Valencia. Gracias a esta alianza de responsabilidad compartida, y mediante el despliegue de los programas Fent Front y Red de Acción Rural, ambas entidades han sumado capacidades para intervenir directamente en el bienestar de la población más vulnerable. Como resultado de esta cooperación, se ha conseguido que 10 personas mayores en entornos rurales y urbanos mejoren las condiciones de habitabilidad, accesibilidad y confort de sus hogares. Este proyecto conjunto se alza como un ejemplo práctico de cómo la unión entre el compromiso social de las fundaciones y la estrategia de ESG de las grandes empresas puede generar soluciones reales y de gran calado humano para avanzar hacia una sociedad más integradora.
